Qualiopi aborde pour la première fois de façon claire le terme de « processus ».
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Il convient de ne pas se contenter de soumettre des évaluations, mais bel et bien d’analyser les retours, et d’utiliser le levier d’amélioration continue. Nous pourrions penser, par exemple, à formaliser un processus dans lequel, en deçà d’une certaine note à l’évaluation des acquis à chaud, nous pouvons considérer que les objectifs n’ont pas été atteints. S’en suit la logique de PDCA : pourquoi n’ont-ils pas été atteints ? Quelle est la source du problème ? Que puis-je faire pour éviter la récurrence de ce problème ?
Ex : Un stagiaire obtient un score de 5/10 à un QCM réalisé à chaud suite à la formation que j’ai réalisée moi-même. Mon processus indique qu’une note inférieure à 7 signifie que tout ou partie des objectifs n’ont pas été atteints.
Grâce à l’évaluation de la satisfaction, ou en prenant directement contact avec le stagiaire, je m’aperçois que les objectifs fixés dans la formation étaient trop nombreux. Je réalise une V2 de ma formation.
- L’évaluation à chaud permettra de confirmer/infirmer la montée en compétences du client, l’atteinte des objectifs fixés en début de prestation.
- L’évaluation à froid permettra de dire si oui ou non ces compétences ont été acquises pour le long terme. Si ce n’est pas le cas, nous nous posons aussi des questions : Ai-je employé les bons outils ? Le bénéficiaire peut-il réutiliser les supports de la prestation ? Ces derniers sont-ils assez complets pour l’usage qu’il en a ?
Attention, Qualiopi n’aborde ici que les questions d’évaluation des acquis et non de la satisfaction.
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