La logique d’amélioration continue vient conclure ce référentiel. Il s’agit de prendre, entre autres, les résultats des outils mis en place pour les deux derniers indicateurs et d’approfondir chacun d’eux.
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Il est important de préciser qu’un mauvais retour de satisfaction de la part d’un client n’est pas grave, ni blâmable. Au contraire, cela révèle un dysfonctionnement et teste l’entièreté de notre système. Une réclamation, ou une insatisfaction client n’est autre qu’un levier d’amélioration continue et a fortiori de performance.
La logique PDCA est le reflet de cet indicateur (confère fiche introductive sur le PDCA). Il convient d’intégrer au processus qualité des méthodes de résolution de problèmes, cela passe par un suivi rigoureux et l’usage d’outils tels que le QQOQCP, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa … L’étude de la cause permettra d’en maitriser les effets.
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